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生产EPS泡沫制品的现代化大型综合企业

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如何让团队获利

如何让团队获利

作者:
来源:
发布时间:
2020/01/08
【摘要】:

                                       获利-执行模式

2020年1月2日,我公司精英骨干跟随老板去济南参加“妙用教育”的培训学习 ,这次主要以“获利-执行模式”为主题。

                     “获利-执行模式”分为了几下模块

  什么是获利

就是为公司获得现金之争利润,没有设定跟利润挂钩的收入机制。

  一.锁定获利执行

  1. 明确战略目标

  2. 搭建合理的组织架构,

  3. 刘邦用人三句话:1.你讲的很有道理 2.你说的太重要了 3.我怎么没有想?

 二.明确获利成果

  1. 有价值

  2. 有数据

  3. 有时间    

            

三.制造获利措施

 

层面1:老板(战略层)

          战略就是做到细分领域的垒断

          战术执行的再好,弥补不了战略的缺陷

层面2:中高层(战术层)

          策略:运营管理流程

层面3:基层(战斗层)

          执行、提升个人效率

                       

  四.建立检查程序

  1. 执行不力,就是检查不力,检查就是盘点就是摸底就是核算,数字反应经营状况。

  2. 检查的核心思想:不相信

                      检查他就是保护他,检查你就是重视你

  3.具体怎么检查流程:1.确定检查人

                             2.定检查人的责任

                             3.确定检查的时间

                             4.确定检查的方式

                             5.检查改进回复

                             6.检查备忘录

 五.及时奖惩

创造价值要分配利润,亏损就承担责任,接受惩罚

  1. 地位价值

  2. 个人价值

  3. 贡献价值

奖惩是现实落地最锋利的双刃剑

奖要舍得,罚要狠心

干部要对自己狠一点,只有对自己够狠才能带团队,才能引发更多对自己狠一点,经过层层复制,才能打造一支强悍的狠性队伍

奖励必须由下至上

惩罚必须由上至下

奖惩在约定的第一时间 内坚决兑现

 

 六.共识与承诺

承诺是杜绝借口最好的武器

承诺四大关键:1.目标承诺

                   2.心态承诺

                   3.措施承诺

                   4.奖惩承诺

承诺的四大原则:1.书面化

                      2.公众化

                      3.数据化

                      4.合理化

七.总结精进

 

  1. 区分:区分找出核心问题,解决问题的核心

  2. 界定方向:就是学习

  3. 不冒风险的改变:不冒风险就是小范围的测试